1. 首席定位

即以自身品牌是同品類中實(shí)力最強(qiáng)、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)定位。如中國(guó)移動(dòng)“全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模最大、市值排名領(lǐng)先”的定位、新東方“規(guī)模最大的綜合性教育集團(tuán)”的定位。

2. 比附定位

也稱攀附名牌，是指用行業(yè)或品類中的領(lǐng)導(dǎo)品牌來為自己品牌背書，利用名牌的影響力和市場(chǎng)地位使自己的品牌從中獲取知名度等利益。.常見的比附定位主要有三種。

•甘居“老二”策略

這種定位策略就是公開承認(rèn)自己的品牌在品類中不是最強(qiáng)，只不過是老二的地位。使用這種策略會(huì)使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生一種謙虛誠(chéng)懇的印象，相信公司的宣傳是真實(shí)可靠的，這樣較容易讓品牌名消費(fèi)者進(jìn)入消費(fèi)者的心智階梯中。如美國(guó)Avis出租車"因?yàn)槲覀兪抢隙?，所以我們更努?rdquo;的定位、蒙牛最早進(jìn)入市場(chǎng)宣稱“內(nèi)蒙古奶業(yè)第二品牌”等。

•“攀龍附鳳”策略

這種品牌定位策略也承認(rèn)品類中已有實(shí)力強(qiáng)大的品牌，本品牌實(shí)力和影響力無法和該品牌相比，但在某地區(qū)或某一方面還可與品類中的領(lǐng)導(dǎo)品牌相媲美。如寧城老窖定位為“塞外茅臺(tái)”、蘇州城市定位的“東方威尼斯”、廣藥集團(tuán)的“金戈”號(hào)稱“中國(guó)的偉哥”等。

•“高級(jí)俱樂部”策略

許多實(shí)力一般的品牌經(jīng)常采用這種定位策略。這些品牌借助群體的聲望和模糊的手法，打出某種具有法定成分的俱樂部的高級(jí)團(tuán)體牌子，強(qiáng)調(diào)自己是這一高級(jí)群體中的一員，從而提高自己的地位形象。如克萊斯勒汽車宣稱自己是美國(guó)“三大汽車”、某些高校定位為全國(guó)百?gòu)?qiáng)大學(xué)、重慶某些火鍋品牌自稱“重慶十強(qiáng)”的定位。

3. 進(jìn)攻式或防御式策略

這種定位策略是基于侵占其他品牌位置或防止其他品牌進(jìn)攻而形成的。運(yùn)用該定位策略，品牌通過與競(jìng)品的比較，抓住其缺點(diǎn)或弱點(diǎn)，彰顯自身的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、建立和鞏固品牌在消費(fèi)者心智中的地位。如農(nóng)夫山泉通過天然水和純凈水的客觀比較，確定天然水優(yōu)于純凈水的事實(shí)，從而從娃哈哈、樂百氏等競(jìng)品手中搶占了市場(chǎng)。加多寶宣稱“每賣出十罐涼茶，就有七罐是加多寶”，給目標(biāo)客戶暗示自己的涼茶品牌霸主地位。云南白藥創(chuàng)可貼定位為“有藥的好得更快些”，委婉攻擊邦迪等創(chuàng)可貼品牌“無藥”的劣勢(shì)。