1.間接出口

大多數(shù)品牌初次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，最省事且能夠減少國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的辦

 法是通過(guò)專門的貿(mào)易公司把產(chǎn)品出口到海外。運(yùn)用間接岀口方式，企業(yè)無(wú)須 寶謚在銷售渠道上占用過(guò)多的資金，也無(wú)須花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力親自到國(guó) 際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，而只需要進(jìn)行生產(chǎn)性投資，同時(shí)充分利用中間商長(zhǎng)期建立 起來(lái)的銷售網(wǎng)絡(luò)和信譽(yù).使自己的產(chǎn)品迅速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這是一種靈活性極強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最 小的國(guó)際化營(yíng)銷模式。

2.合作生產(chǎn)

企業(yè)可以根據(jù)所獲得的國(guó)際市場(chǎng)信息選擇國(guó)外企業(yè)共同投資，共同管理海外市場(chǎng)，設(shè)計(jì)開(kāi) 發(fā)符合國(guó)際市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。與此同時(shí)，企業(yè)還可以嘗試性地建立獨(dú)立的國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道。

3.直接出口

企業(yè)可以在海外設(shè)立商務(wù)機(jī)構(gòu)，直接同當(dāng)?shù)刂虚g商洽談，逐步建立起自己的銷售網(wǎng) 絡(luò)。采取直接岀口的形式，企業(yè)可以充分了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求特點(diǎn)，向消費(fèi)者提供更好 的服務(wù)，擴(kuò)大品牌影響，提高品牌聲譽(yù)，積累海外市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

4.建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟

就發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，資金、技術(shù)和管理一般比較缺乏，當(dāng)?shù)卣敢饨邮芡顿Y 而不是直接從國(guó)外進(jìn)口商品。為了保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)卣€可能對(duì)本國(guó)以外的投資做出 一些限制。在這種條件下，企業(yè)可以結(jié)合自身的資金、技術(shù)及綜合優(yōu)勢(shì)，尋求與當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的公共關(guān)系和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：建立國(guó)際 戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，有利于分?jǐn)偢甙旱拈_(kāi)發(fā)投資費(fèi)用，有利于形成規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益，有利于避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟往往具有不穩(wěn)定性。合作者之間由 于實(shí)力、管理思想以及文化背景的差異，可能在投資決策、經(jīng)營(yíng)管理方法或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方 面有著不同的意見(jiàn)和看法，這可能會(huì)影響雙方的進(jìn)一步合作。隨著當(dāng)?shù)卣畬?duì)外資管制的 放松以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)自身的成長(zhǎng)，聯(lián)盟可能會(huì)逐漸失去存在的基礎(chǔ)，或者由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接管, 或者為外資收購(gòu)。

5.海外獨(dú)資經(jīng)營(yíng)

釆用海外獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)可以完全按照自己制定的國(guó)際品牌戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展相關(guān) 

工作。