1.出口

出口方式的類型包括：（1）間接出口，即企業(yè)通過國內(nèi)中間商岀口本企業(yè)產(chǎn)品。

（2）直接出口，即企業(yè)不通過國內(nèi)中間商，直接將產(chǎn)品銷往國外市場。直接岀口方式又分 為兩種形式：①通過國外中間商將產(chǎn)品銷售到國外市場；②企業(yè)在國外自設(shè)銷售分支機 構(gòu)，直接將產(chǎn)品出售給當?shù)叵M者。

出口方式的優(yōu)點都是風(fēng)險小，開展岀口活動的公司在國外不投入固定資產(chǎn)，因此當國 外經(jīng)濟或政治情況不穩(wěn)定時所遭受的損失較少。釆用出口的方式還可以試探國外市場的需 求量，便于進一步做出經(jīng)營決策。

岀口方式的缺點主要是公司對國外市場的營銷組合要素缺乏控制能力。例如，公司無 法改變關(guān)稅稅負，不能控制產(chǎn)品在國外市場上的最終價格（因為批發(fā)商、零售商的價格加 成不受公司控制），而就價格彈性較大的產(chǎn)品來說，價格的失控意味著銷量的失控。

2.合同生產(chǎn)

合同生產(chǎn)是指生產(chǎn)廠商按照跨國公司合同所要求的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量生產(chǎn)貼有跨國公 司商標的產(chǎn)品。合同生產(chǎn)在服裝、鞋帽等勞動密集型行業(yè)中使用得非常普遍。

OEM （original equipment manufacturer）原意為原始設(shè)備生產(chǎn)商，一些著名的品牌產(chǎn) 品生產(chǎn)商常常因為自己的廠房、設(shè)備不能達到大批量生產(chǎn)的要求，或者需要某些特定的、 自己不能或不愿生產(chǎn)的零部件，因而向其他國家廠商求助，這些伸出援助之手的廠商就被 稱為OEM。隨著國際貿(mào)易方式日益多樣化，OEM已成為一種新的岀口形式，通常稱之為 貼牌生產(chǎn)。

ODM （ original design manufacturer）原意為原始設(shè)計商。OEM與ODM兩者的區(qū)別不 單單是在名稱上。OEM是生產(chǎn)者為品牌廠商量身定做，生產(chǎn)后只能使用該品牌的名稱， 絕不能冠上生產(chǎn)者的名稱再進行生產(chǎn)；而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有獲得該產(chǎn)品的商標 

享用權(quán)，如果沒有獲得的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有使用原公司的設(shè)計標識 就可以。

合同生產(chǎn)的優(yōu)點在于：首先，可以利用國外的廉價勞動力獲取較低的生產(chǎn)成本；其 次，所生產(chǎn)的部分產(chǎn)品可以在當?shù)劁N售，便于繞過關(guān)稅壁壘；最后，一些標準化的零部件 可以通過這種方式在國際上進行分工生產(chǎn)。

合同生產(chǎn)的缺點主要在于扶植了潛在的競爭對手，因為一般來說當?shù)氐纳a(chǎn)廠商以其 固有的設(shè)備和技術(shù)是無法生產(chǎn)出符合跨國企業(yè)所要求的產(chǎn)品的，一旦這些廠商掌握了生產(chǎn) 技術(shù)，就意味著跨國經(jīng)營者的潛在競爭對手增加。

3.特許經(jīng)營

特許經(jīng)營是企業(yè)將自己的某項權(quán)利以合同的形式準許外國企業(yè)使用的一種經(jīng)營方式。 這種權(quán)利涉及多個方面，包括專利、技術(shù)秘密、商標與品牌、組裝加工、管理訣竅等。受 許方對這種權(quán)利的使用往往受到授許方所規(guī)定的時間和區(qū)域的限制，與此同時授許方收取 受許方一定的費用作為回報。

特許經(jīng)營屬于一種《雙贏”的市場方式。對于授許方來說，企業(yè)不必投入大量資金就 可以很快進入國際市場。如果特許協(xié)議要求受許企業(yè)必須使用授許企業(yè)提供的零部件和機 器設(shè)備，則對授許企業(yè)的出口有利。而且.隨著授許企業(yè)在國外市場知名度的提高，該企 業(yè)其他非特許產(chǎn)品的銷售也會增加。此外，在有些國家中還可以通過特許經(jīng)營方式注冊商 標或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，使企業(yè)的無形資產(chǎn)獲得當?shù)貒姆杀Ｗo，免遭被盜用或者被仿冒的厄 運。對于受許方來說，企業(yè)不必投入太多的資金就可以獲得國外的先進技術(shù)或著名商標， 從而增強了企業(yè)的競爭力。

很多跨國經(jīng)營的大公司都曾釆用過特許經(jīng)營的方式，如今形式多樣的“特許經(jīng)營”已 經(jīng)進入多個行業(yè)。例如，快餐業(yè)中的麥當勞就是通過采用特許經(jīng)營的連鎖形式造就的享譽 全球的品牌；可口可樂公司以“特約代營瓶裝業(yè)務(wù)”的特許形式，保證了在不泄露原糖漿 配方的前提下成功地向世界市場不斷擴張。再如羅氏制藥，它曾買斷過中國生產(chǎn)維生素C 的“二步發(fā)酵法”技術(shù)，但不是為了生產(chǎn)（因為采用新技術(shù)需要更新設(shè)備，而羅氏制藥不 愿進行這項投資），而是為了不讓其他公司掌握這一技術(shù)，防止出現(xiàn)新的競爭對手。此舉 對于羅氏制藥能夠始終保持其世界最大的維生素生產(chǎn)商也起到了一定的作用。

4.合作經(jīng)營

合作經(jīng)營是指不同國籍的合作雙方以合同的形式明確各自的權(quán)利與義務(wù).對某一實體 機構(gòu)實行共同經(jīng)營與管理。與合資經(jīng)營不同，在合作經(jīng)營中，合作各方的責(zé)任、權(quán)利和義 務(wù)是各方協(xié)商決定的，不一定以投資的數(shù)額為依據(jù)。