(1) 向上延伸是把品牌推向比原品牌定位更高的延伸，是把產(chǎn)品推向高端的做法。這 種延伸可以提高品牌的檔次，增加利潤(rùn)和消費(fèi)者的心理自豪感。但是，此項(xiàng)延伸需要大量 的投入，而且進(jìn)入高端市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)更大。整個(gè)20世紀(jì)60年代，日本品牌進(jìn)入美國(guó)大多采 用了這種形式。本田將其產(chǎn)品系列從低于125CC延伸到1 OOOC C的摩托車(chē)；雅馬哈推出 了 500CC、600CC、700CC的摩托車(chē)，還推出了一種三缸四沖程軸驅(qū)動(dòng)摩托車(chē)，從而在 大型旅摩托車(chē)市場(chǎng)上展開(kāi)了有力的競(jìng)爭(zhēng)。

(2) 向下延伸是把品牌推向低于原品牌定位的延伸。這類(lèi)延伸可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但 容易引起消費(fèi)者對(duì)原品牌內(nèi)涵檔次的質(zhì)疑，影響原品牌的定位和形象。因?yàn)檫@些品牌在消 費(fèi)者心目中被定位為高端名品，是身份的象征，所以通過(guò)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或降低價(jià)格來(lái)進(jìn)行 延伸是危險(xiǎn)的。雖然通過(guò)派生的中低檔品牌吸引了一批購(gòu)買(mǎi)力弱的消費(fèi)者，但因其品牌資 產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)自行貶低，也會(huì)失去很大一部分原有消費(fèi)者，故此風(fēng)險(xiǎn)較大。，相比之下，比較 行之有效的辦法就是采用不同的品牌名，拉開(kāi)與核心品牌的距離，保留核心品牌的核心價(jià) 值。比如，勞力士用蒂陀(Tudor)品牌作為向下延伸的品牌就很成功。

(3) 平行延伸是把品牌向同級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行延伸。這類(lèi)延伸不僅風(fēng)險(xiǎn)小，而且可以增加現(xiàn) 有消費(fèi)者的選擇種類(lèi)，維系忠誠(chéng)度，但對(duì)擴(kuò)大消費(fèi)者群落作用不大。例如，寶潔公司的 “玉蘭油深質(zhì)滋潤(rùn)晚霜”向“玉蘭油保溫美白晚霜”的延伸，以及“潘婷洗發(fā)水”向“潘 婷修復(fù)潤(rùn)發(fā)精華素”“潘婷營(yíng)養(yǎng)水”的延伸，都屬于平行延伸。

(4) 雙向延伸是把品牌同時(shí)向上或向下、向上或平行、平行或向下進(jìn)行延伸。一般而 言，釆用此類(lèi)延伸的原品牌定位都在中檔，因而一方面便于增加高檔產(chǎn)品，另一方面便于 增加低檔產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)陣容。但是，在此類(lèi)延伸中應(yīng)注意品牌形象力的平衡，做不好的 話有可能前功盡棄。在20世紀(jì)70年代后期的鐘表業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，日本精工就釆用了此種 策略，逐漸滿足了對(duì)高精度、低價(jià)格的數(shù)字式手表的需求。精工以脈沖星(Pulsar)品牌 推出了一系列低價(jià)表，從而向下滲透，搶奪了低檔產(chǎn)品市場(chǎng)；同時(shí)，它亦瞄準(zhǔn)高價(jià)和豪華 型手表市場(chǎng)向上滲透，所收購(gòu)的一家瑞士子公司連續(xù)推出了一系列高檔表，其中一種售價(jià)達(dá)5 000美元的超薄型手表直接打入最高檔手表市場(chǎng)。