（1）減少品牌延伸的風(fēng)險，發(fā)揮主品牌的優(yōu)勢與作用。在統(tǒng)一品牌策略下，品牌延伸 存一在損害原品牌的形象、模糊品牌定位、稀釋品牌個性、產(chǎn)生蹺蹺板效應(yīng)等副作用。而副 品牌的岀現(xiàn)，則一方面能夠興利除弊，有力地減少這種損害，另一方面又能利用消費者對 現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠度，推動副品牌產(chǎn)品的銷售。比如，如果市場岀現(xiàn)的是“海爾 洗衣機”，人們就會問：海爾不是生產(chǎn)冰箱的嗎？而推出海爾神童系列洗衣機，市場不但 不會產(chǎn)生這種疑問，反而會增強對企業(yè)的信心。因為“神童”與“王子”是兩回事，興許 人們會為“王子”生岀“神童”而喝彩，從而留下規(guī)模大、實力強、創(chuàng)新快、活力足的 印象。

（2）突出產(chǎn)品個性。人們對多品牌最大的憂慮是沖淡產(chǎn)品個性，而圭副品牌的同時出 現(xiàn)有力地克服了這種弊端，起到區(qū)別產(chǎn)品類別、突出產(chǎn)品個性的功能。比如，人們對“海 爾”這個主品牌的認(rèn)識比較宏觀，對“小小神童” “小海象”的印象比較具體，一看到小 小神童，人們就會立刻將其與小巧玲瓏的洗衣機聯(lián)系起來。

（3）產(chǎn)生品牌聯(lián)想。易寫、易讀的副品牌極易讓人通過非條件刺激產(chǎn)生品牌聯(lián)想，即 引發(fā)條件反射。比如，“王子” “神童” “狀元”，除了具有營銷美學(xué)的價值之外，還讓人與 高質(zhì)量的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。

（4）節(jié)省品牌創(chuàng)建費用。建立一個主品牌需要長時間持續(xù)并付出較多的心力與財力， 而且要承擔(dān)較大的風(fēng)險，但如果企業(yè)針對每一種新產(chǎn)品新建一個品牌，則風(fēng)險更大、成本 更高、周期更長,因此，以主品牌與副品牌進行分工合作，通過一個成功的主品牌獲得消 費者的認(rèn)可，再通過副品牌滿足顧客個性需求，取得消費者的認(rèn)同，是一劑既能實現(xiàn)從品 牌認(rèn)可向品牌認(rèn)同飛躍又能節(jié)省品牌創(chuàng)建費用的良方。