1. 副品牌策略

副品牌策略是指在保留企業(yè)主品牌的基礎上.對企業(yè)產品賦予某種名稱、標示、標 記。通俗地講，就是在企業(yè)主品牌(商標)不變的情況下，再給產品起一個小名，例如海 爾空調中的“海爾小英才”、索尼彩電中的“索尼貴翔”等。

2. 主品牌與副品牌的區(qū)別

副品牌仍然以主品牌為品牌，并在一個更窄的范圍內標識產品?！杆梢韵硎艿匠晒ζ?牌的知名度和美譽度，節(jié)省廣告宣傳費用，降低新產品的市場進入成本，既發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有 成功品牌的優(yōu)勢，又突出各個副品牌的個性化。家電業(yè)中的海爾是運用副品牌比較成功的 企業(yè)，在冰箱、洗衣機、熱水器、電視等系列產品的品牌命名上，海爾都推岀了相應的主 副品牌系列。在冰箱領域，海爾曾相繼推出“海爾小王子” “海爾雙王子” “海爾大王子” “海爾帥王子”“海爾金王子”等；在空調領域，海爾曾先后推出“海爾小超人”變頻空 調、“海爾小狀元”健康空調、“海爾小英才”窗機等；在洗衣機領域，海爾曾推出“海爾 神童” “海爾小小神童”等；此外，海爾還曾推出“海爾探路者”彩電、“海爾小海象”熱 水器、“海爾小公主”暖風機、“海爾水晶公主”空氣清新機、“海爾小夢露”美容加濕器 等。每一種產品都是主副品牌結合而成的組合品牌。

3. 副品牌策略興起的原因

市場分化與產品改進日益呈現(xiàn)“個性化”與“感性化”的趨向。高科技為實現(xiàn)消費者 的個性化需求提供了可能，這種個性化需求要求企業(yè)為不同的消費群體提供不同的功能與 價值，比如單身人士需要小冰箱，三口之家需要大冰箱。而感性化則是人們在高科技時代 的情感追求，賦予產品以人性化的品牌，必然會引起消費者的共鳴，如“小小神童”洗衣 機帶給消費者的絕不僅僅是它的功能。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，如果試圖以一個品牌覆蓋 所有的細分市場，是不現(xiàn)實的。因此，消費者對品牌單純化、共有化的要求與消費者對消 費品個性化、感性化的要求之間存在相互矛盾的沖突。

副品牌的出現(xiàn)使上述沖突的調和成為可能。一方面，以企業(yè)品牌為主品牌，可以繼續(xù)發(fā)揮其穩(wěn)定性高、影響力大的優(yōu)點，滿足消費者對品牌單純化、共有化的要求；另一方 面，一系列副品牌又代表了眾多的個性化、感性化選擇，精確而形象地標識每一種產品的 個性與特點，從而彌補主品牌對商品定位不清、功能單一等不足。