1. 副品牌策略

副品牌策略是指在保留企業(yè)主品牌的基礎(chǔ)上.對(duì)企業(yè)產(chǎn)品賦予某種名稱、標(biāo)示、標(biāo) 記。通俗地講，就是在企業(yè)主品牌(商標(biāo))不變的情況下，再給產(chǎn)品起一個(gè)小名，例如海 爾空調(diào)中的“海爾小英才”、索尼彩電中的“索尼貴翔”等。

2. 主品牌與副品牌的區(qū)別

副品牌仍然以主品牌為品牌，并在一個(gè)更窄的范圍內(nèi)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品?！杆梢韵硎艿匠晒ζ?牌的知名度和美譽(yù)度，節(jié)省廣告宣傳費(fèi)用，降低新產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入成本，既發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有 成功品牌的優(yōu)勢(shì)，又突出各個(gè)副品牌的個(gè)性化。家電業(yè)中的海爾是運(yùn)用副品牌比較成功的 企業(yè)，在冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、電視等系列產(chǎn)品的品牌命名上，海爾都推岀了相應(yīng)的主 副品牌系列。在冰箱領(lǐng)域，海爾曾相繼推出“海爾小王子” “海爾雙王子” “海爾大王子” “海爾帥王子”“海爾金王子”等；在空調(diào)領(lǐng)域，海爾曾先后推出“海爾小超人”變頻空 調(diào)、“海爾小狀元”健康空調(diào)、“海爾小英才”窗機(jī)等；在洗衣機(jī)領(lǐng)域，海爾曾推出“海爾 神童” “海爾小小神童”等；此外，海爾還曾推出“海爾探路者”彩電、“海爾小海象”熱 水器、“海爾小公主”暖風(fēng)機(jī)、“海爾水晶公主”空氣清新機(jī)、“海爾小夢(mèng)露”美容加濕器 等。每一種產(chǎn)品都是主副品牌結(jié)合而成的組合品牌。

3. 副品牌策略興起的原因

市場(chǎng)分化與產(chǎn)品改進(jìn)日益呈現(xiàn)“個(gè)性化”與“感性化”的趨向。高科技為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者 的個(gè)性化需求提供了可能，這種個(gè)性化需求要求企業(yè)為不同的消費(fèi)群體提供不同的功能與 價(jià)值，比如單身人士需要小冰箱，三口之家需要大冰箱。而感性化則是人們?cè)诟呖萍紩r(shí)代 的情感追求，賦予產(chǎn)品以人性化的品牌，必然會(huì)引起消費(fèi)者的共鳴，如“小小神童”洗衣 機(jī)帶給消費(fèi)者的絕不僅僅是它的功能。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果試圖以一個(gè)品牌覆蓋 所有的細(xì)分市場(chǎng)，是不現(xiàn)實(shí)的。因此，消費(fèi)者對(duì)品牌單純化、共有化的要求與消費(fèi)者對(duì)消 費(fèi)品個(gè)性化、感性化的要求之間存在相互矛盾的沖突。

副品牌的出現(xiàn)使上述沖突的調(diào)和成為可能。一方面，以企業(yè)品牌為主品牌，可以繼續(xù)發(fā)揮其穩(wěn)定性高、影響力大的優(yōu)點(diǎn)，滿足消費(fèi)者對(duì)品牌單純化、共有化的要求；另一方 面，一系列副品牌又代表了眾多的個(gè)性化、感性化選擇，精確而形象地標(biāo)識(shí)每一種產(chǎn)品的 個(gè)性與特點(diǎn)，從而彌補(bǔ)主品牌對(duì)商品定位不清、功能單一等不足。