品牌定位的策略通常包括以下幾種：

(1) 第一定位。第一定位也稱(chēng)首席定位，這是指追求品牌成為行業(yè)或某一方面“第 —”的市場(chǎng)定位。在品牌定位信息傳播中，這種定位策略抓住了人們対“第一”的印象最 為深刻的心理規(guī)律，經(jīng)常使用“第一家” “市場(chǎng)占有率第一”等口號(hào)，力求在同類(lèi)品牌中 脫穎而出。當(dāng)然，并不是所有企業(yè)都能夠運(yùn)用首席定位策略，只有那些規(guī)模巨大、實(shí)力雄 厚的企業(yè)才有能力這樣做。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，其只能用心去發(fā)現(xiàn)本企業(yè)品牌某方面的獨(dú) 特優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行恰當(dāng)定位。

(2) 比照定位。這是指與已有的品牌進(jìn)行比照，從而強(qiáng)化本品牌在消費(fèi)者心中的位 置。比照定位可以避免與強(qiáng)勢(shì)品牌的正面沖突，為品牌發(fā)展?fàn)幦∮欣氖袌?chǎng)空間。例如， 美國(guó)阿維斯出租汽車(chē)公司強(qiáng)調(diào)：“我們是第二，我們要進(jìn)一步努力。”無(wú)獨(dú)有偶，蒙牛打出 了 “為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的定位口號(hào)。

(3) 空當(dāng)定位。這是指尋找為許多消費(fèi)者所需要，但又沒(méi)被市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用的空間進(jìn)行 定位。盡管市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越細(xì)，現(xiàn)成的市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，但是市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然存在，誰(shuí)善 于觀察市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而成為后起之秀。例如，露露集團(tuán)開(kāi)發(fā)的杏仁露開(kāi) 創(chuàng)了保健飲料的先河，很快贏得了市場(chǎng)，這就是成功的空當(dāng)定位。空當(dāng)定位是中小品牌崛 起的常規(guī)武器，得到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的廣泛認(rèn)同。品牌經(jīng)營(yíng)者可以從時(shí)間空當(dāng)、年齡空當(dāng)、 性別空當(dāng)、用途空當(dāng)?shù)确矫?，分析運(yùn)用空當(dāng)定位策略。

(4) 高級(jí)俱樂(lè)部定位。這是指強(qiáng)調(diào)或聲稱(chēng)本品牌是某個(gè)聲譽(yù)良好集團(tuán)的一個(gè)成員，將 本品牌和某一名牌劃歸同一范圍，以提升自己的品牌形象和地位。例如，美國(guó)克萊斯勒汽 車(chē)公司宣布自己是“美國(guó)三大汽車(chē)公司之一”，這無(wú)疑縮小了克萊斯勒品牌與第一、第二 汽車(chē)品牌之間的距離，從而收到了意想不到的效果。

以上幾種品牌定位策略各有其適用范圍，企業(yè)在具體實(shí)踐中可根據(jù)情況綜合使用。