(1)獲得生產(chǎn)和分銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)和銷售全球標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不僅可以大大降低總 生產(chǎn)成本和單位產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟难邪l(fā)成本、管理成本，還可以使公司減少很多重復(fù)性的工 作，在廣告、促銷、包裝、分銷上大大降低營銷成本。例如，麥肯環(huán)球廣告公司曾為可口 可樂制作全球統(tǒng)一格式的廣告片，在20年間為可口可樂公司節(jié)約了 9 0()()萬美元的廣告制 作費(fèi)用。
(2)獲得品牌質(zhì)量保證。品牌國際化向消費(fèi)者傳遞了這樣一個(gè)信號(hào)：既然這個(gè)產(chǎn)品在 世界上那么多國家出售.產(chǎn)品質(zhì)量必然得到各國消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同和信任，該產(chǎn)品的制造 商一定具有競爭優(yōu)勢。尤其是對(duì)于價(jià)值高的工業(yè)產(chǎn)品和耐用消費(fèi)品，品牌國際化的作用更 為突出，原因在于，顧客在選購這類產(chǎn)品時(shí)，需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、技術(shù)的先進(jìn) 性、使用和維護(hù)的便利性等諸多問題，而品牌國際化意味著購買風(fēng)險(xiǎn)較小，所以國際名牌 的吸引力更強(qiáng)。
(3)通過保持品牌形象的一致性增加銷售。在品牌國際化的過程中保持品牌形象的一
致性，這在顧客流動(dòng)性較大和媒體比較發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)特別重要，因?yàn)榻y(tǒng)一的品牌形象 可以使顧客無論身在何處都能購買到熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)。
(4)引發(fā)有益于品牌的聯(lián)想。品牌國際化往往能引起人們對(duì)原產(chǎn)國文化的聯(lián)想，這種 聯(lián)想本身就是品牌資產(chǎn)的一部分。比如，李維斯牛仔裝讓人體味到美國文化中的開拓精 神，奔馳汽車讓人聯(lián)想到德國式的嚴(yán)謹(jǐn)理性。
(5)擴(kuò)大創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍，加速成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制。創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存和 發(fā)展的關(guān)鍵，在品牌國際化的過程中，企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品能夠得到更大范圍 的應(yīng)用；成功的市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和品牌推廣經(jīng)驗(yàn)也能得以迅速推廣。比如，施樂公司曾經(jīng)在 將母公司的成功經(jīng)驗(yàn)迅速推廣到子公司后，使瑞士子公司的彩色復(fù)印機(jī)銷量增加了 328%、荷蘭子公司的彩色復(fù)印機(jī)銷量增加了 300%、挪威子公司的彩色復(fù)印機(jī)銷量增加 了 152% o
(6)提高營銷的執(zhí)行效率。標(biāo)準(zhǔn)化的全球營銷計(jì)劃可以簡化協(xié)調(diào)工作，從而更有效地 提升品牌營銷效率。例如，高露潔公司作為一家成功的跨國公司，十分注重營銷戰(zhàn)略的制 定和執(zhí)行過程。高露潔的品牌工作手冊(cè)十分詳細(xì)，包括產(chǎn)品的品質(zhì)、配方、市場調(diào)研、定 價(jià)、廣告、公共關(guān)系、銷售輔助材料等，每一項(xiàng)都有詳盡的說明和工作標(biāo)準(zhǔn)。有了這個(gè)手 冊(cè)，分散在206個(gè)國家中的任何一位地區(qū)經(jīng)理都可以分毫不差地執(zhí)行品牌推廣工作。
(7)削弱當(dāng)?shù)亓闶凵痰目刂屏?。在零售商力量越來越?qiáng)大的今天，即使是一些強(qiáng)勢品 牌也或多或少地受控于當(dāng)?shù)亓闶凵?，而采取國際化策略的品牌卻能夠通過產(chǎn)品的國際化延 伸實(shí)現(xiàn)分銷渠道的國際化，從國際零售商的國際化服務(wù)中獲取更大利潤。.換言之，國際名 牌通過國際化的形式擺脫了當(dāng)?shù)亓闶凵痰南拗啤?/div>
盡管越來越多的公司通過實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略獲得了諸多好處，但品牌國際化的缺點(diǎn) 也是存在的，尤其是在各地執(zhí)行全球統(tǒng)一營銷計(jì)劃時(shí)會(huì)遇到這樣或那樣的障礙。而且，在 所有國家把已經(jīng)存在的品牌形象統(tǒng)一起來也是很困難的。以喜力啤酒為例，它在法國和美 國的市場形象是高品質(zhì)啤酒，代表一種身份；但在英國和比利時(shí)走的是雜貨店渠道，代表 廉價(jià)啤酒。為了能夠最大限度地利用品牌國際化的好處，而將品牌國際化的不利之處降到 最小，產(chǎn)品經(jīng)理不能忽視區(qū)域差異性。因此，基于品牌的國際化定位對(duì)營銷組合作適應(yīng)性 調(diào)整是必要的。在開發(fā)和導(dǎo)入新產(chǎn)品的時(shí)候，全球化經(jīng)營的公司應(yīng)當(dāng)就采取國際標(biāo)準(zhǔn)化還 是本土化以及目標(biāo)市場的選擇與進(jìn)入方式等做出決策。
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