品牌重組是指品牌通過企業(yè)并購的形式得以重新組建，形成以跨國公司為特征的品牌 延伸模式。這種品牌經(jīng)營模式可以實(shí)現(xiàn)品牌的優(yōu)勢互補(bǔ)、品牌的市場效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效 益，但要求企業(yè)具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌管理能力。

在品牌重組中，最為引人注目的案例有美國微波通信公司以1 290億美元收購斯普 林特公司、美國埃克森石油公司以83。億美元收購史必成公司、英國石油公司以56億 美元并購美國阿姆科石油公司、美國通用電氣公司以450億美元收購霍尼爾公司、英荷 集團(tuán)聯(lián)合利華公司以243億美元收購美國百仕福食品公司、美國福特汽車公司收購瑞典 沃爾沃公司轎車部、德國戴姆勒-奔馳公司并購克萊斯勒公司、法國寶馬汽車公司并購 英國勞斯萊斯汽車公司、英國石油公司(BP)和阿莫科(Amoco)的合并、英國通信公 司沃達(dá)豐先后對美國愛爾達(dá)機(jī)公司和法國曼尼斯緬因公司的購并等。這些大規(guī)模的國際 性并購形成的品牌重組，不僅使原有品牌高度延伸，也對世界各國品牌的競爭走勢產(chǎn)生 了深刻的影響。