（4）有利于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。在實(shí)施多品牌策略的時(shí)候，企業(yè) 通常為每類產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)品牌，并且實(shí)行品牌經(jīng)理制。每位品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線上的 品牌營(yíng)銷活動(dòng)，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與壓力促使品牌經(jīng)理們努力搞好品牌營(yíng)銷工作。

2. 多品牌策略的缺點(diǎn)

多品牌策略具有統(tǒng)一品牌策略所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，但也有一定的適用條件和范圍。在準(zhǔn)備 釆用多品牌策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)應(yīng)審視自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多品牌比統(tǒng)一 品牌的管理難度要高得多，因?yàn)楦髌放浦g要實(shí)施嚴(yán)格的市場(chǎng)區(qū)分，具有鮮明的個(gè)性，且 這些個(gè)性還要足以吸引消費(fèi)者。企業(yè)實(shí)施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的 細(xì)分市場(chǎng)，聯(lián)手對(duì)外奪取競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)。如果引入的新品牌與原有品牌沒(méi)有明顯的差異， 就等于自己打自己，毫無(wú)意義。

（2）多品牌策略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，推出一個(gè)新品牌需要相當(dāng)高的費(fèi)用。如果在一個(gè)缺 乏實(shí)力的產(chǎn)品上運(yùn)用新品牌，那么該產(chǎn)品的銷售額很可能不足以支持品牌維持生存乃至成 功推廣所需的高額費(fèi)用，多品牌策略就會(huì)以失敗告終。這時(shí)，不如“將所有的雞蛋裝進(jìn)一 個(gè)籃子里”，打造一個(gè)高知名度品牌，再進(jìn)行品牌延伸。

（3）多品牌策略應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，確定品牌線的最佳長(zhǎng)度 （品牌個(gè)數(shù)）是重要問(wèn)題之一。公司要想成為完善的品牌線經(jīng)營(yíng)者或意欲追求較髙的市場(chǎng) 占有率以有效防止競(jìng)爭(zhēng)者的侵入，那么，一般要具有較長(zhǎng)的品牌線；公司如果為了追求利 潤(rùn)最大化，那么，品牌線的長(zhǎng)短則需要經(jīng)過(guò)實(shí)際估測(cè)。企業(yè)對(duì)每一品牌所投入的力量也不 應(yīng)是均等的，主要品牌應(yīng)加以重點(diǎn)培育，其他品牌則處于陪襯地位。

總之，實(shí)施多品牌策略可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的貨架空間，也有助于企業(yè)“截獲”品牌 轉(zhuǎn)換者，還能使企業(yè)的美譽(yù)度不必維系在一個(gè)品牌的成敗上，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。