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統(tǒng)一品牌的含義與優(yōu)缺點

夢工場品牌策劃設(shè)計:78rc.cn

2020-05-29 18:28:34

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1.統(tǒng)一品牌的含義
統(tǒng)一品牌是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營都使用同一個品牌名稱,即企業(yè)以某一產(chǎn)品或服務(wù)為依 托推出品牌后,再將此品牌運用到新開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)上,或用在被收購或兼并的產(chǎn)品 上。一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都使用同一品牌,實際上是強勢品牌延伸的結(jié)果。全球最大的 制造企業(yè)美國通用電氣公司對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品,包括醫(yī)療設(shè)備、航空產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、能 源設(shè)施等,都統(tǒng)一使用“GE”品牌。
2.使用統(tǒng)一品牌的優(yōu)點
(1) 減少品牌的設(shè)計、推廣費用.降低品牌營銷成本。使用品牌已經(jīng)成為絕大多數(shù)企 業(yè)的共同選擇,品牌的設(shè)計、推廣費用是企業(yè)不容回避的問題。一個企業(yè)對自己的所有產(chǎn) 品都使用同一品牌,可以大大節(jié)省品牌設(shè)計費用,極大提高廣告宣傳效果,降低品牌推廣 費用。
(2) 推陳岀新,有利于新產(chǎn)品及早打開市場銷路。新產(chǎn)品設(shè)計成功之后,需要盡快推 向市場。借用在市場上有一定知名度的品牌為新產(chǎn)品所用,有助于新產(chǎn)品的上市與推廣。
(3) 集合企業(yè)營銷的全部力量,創(chuàng)建企業(yè)名牌。名牌是資金、營銷能力、品牌營銷手 段的有機結(jié)合,并且是在長期堅持下逐步發(fā)展起來的。名牌的成長周期較長,在由普通品 牌向名牌成長的過程中,品牌宣傳與維護需要持續(xù)而大量的資源投入。企業(yè)將所有資源都 集中在一個品牌的塑造上,可以不斷提升品牌形象,造就品牌的“常青樹”。
3.使用統(tǒng)一品牌的缺點
(1) 損害原有品牌的形象。當某類產(chǎn)品在市場上取得領(lǐng)導(dǎo)地位時,這一品牌就成為強 勢品牌,它在消費者心目中就有了特殊的形象定位,甚至成為該類產(chǎn)品的代名詞。若將這 一強勢品牌強行運用到企業(yè)其他產(chǎn)品上,由于近因效應(yīng)(即最近的印象對人們的認知的影 響最為明顯)的存在,就有可能對強勢品牌的形象起到減弱的作用。如果運用不當,原有 強勢品牌所代表的形象信息就會因此而衰減。例如,施樂公司收購了一家電腦公司,把它 改名為“施樂資料系統(tǒng)”。然而,“施樂”在顧客心目中意味著復(fù)印機,他們不接受不能復(fù) 印的“施樂”電腦,僅這一點,施樂公司就損失了 8 400萬美元。
(2) 有悖消費者的心理定位。一個品牌取得成功的過程,就是消費者對企業(yè)所塑造的 這一品牌的特定功用、質(zhì)量等特性產(chǎn)生特定的心理定位的過程。企業(yè)把強勢品牌運用到與 原市場不相容或者毫不相干的產(chǎn)品上時,就有悖消費者的心理定位。例如,“999”原是胃 藥中的著名品牌,當“999”品牌延伸到啤酒時,消費者就難以接受。這類不當?shù)钠放蒲?伸不但沒有取得成效,反而影響原有強勢品牌在消費者心目中的特定心理定位。
(3) 容易形成此消彼長的“蹺蹺板”現(xiàn)象。若一個品牌名稱代表兩種甚至更多的存在 差異的產(chǎn)品時,就會導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品的認知模糊化。運用統(tǒng)一品牌策略將某一品牌推廣 到在市場競爭中可能處于優(yōu)勢地位的新產(chǎn)品時,消費者就會把原強勢品牌的心理定位轉(zhuǎn)移 到新產(chǎn)品上,這就無形中削弱了原強勢品牌的優(yōu)勢。這種原強勢品牌的擴大使用,使企業(yè) 
各類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢呈現(xiàn)出此消彼長的變化,即為“蹺蹺板”現(xiàn)象。美國的“Hemz”腌 菜曾是市場主導(dǎo)品牌,當企業(yè)把“Heinz”延伸到番茄醬市場后,“Heinz”番茄醬成為市 場領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品,但“Heinz”在腌菜市場中卻被另一品牌"Vlasic”所代替,喪失了其在該市 場第一品牌的地位。
(4)株連效應(yīng)。如果將某一產(chǎn)品的品牌名稱冠于質(zhì)量、檔次上相差懸殊的其他產(chǎn)品, 就會使企業(yè)的強勢產(chǎn)品和弱勢產(chǎn)品相互沖擊。一旦某類產(chǎn)品有了問題,就會殃及其他產(chǎn) 品,尤其是把高檔產(chǎn)品品牌用在低檔產(chǎn)品上有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。美國“派克”鋼筆以 其質(zhì)優(yōu)價昂聞名于世,被譽為“鋼筆之王”。然而,該企業(yè)1982年上任的總經(jīng)理為擴大銷 售額,決定進軍低檔筆市場,將“派克”品牌用在僅售3美元的低檔筆上,結(jié)果形象、聲 譽大受影響,非但沒有在低檔筆市場上站住腳,高檔市場也被競爭對手奪去一大塊。
(5)淡化品牌特性。當一個品牌在市場上取得成功后,在消費者心目中就有了特殊的 形象定位,消費者的注意力也集中到該產(chǎn)品的功用、質(zhì)量等特性上。如果企業(yè)又將同一品 牌推而廣之,運用到功能、質(zhì)量相差無幾的同類產(chǎn)品上,就會使消費者產(chǎn)生混淆,該品牌 特性就會被淡化。






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