與之類似的是汽車市場，對世界各大汽車廠商來說，中國是一個巨大的潛在市場-隨著生活 水平的提高，國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，私家車的夢想離老百姓越來越近。于是各汽車廠商紛紛在中 國展開促銷攻勢。

而在亞洲，包括中國，迅速發(fā)展的家族企業(yè)的決策者以前對創(chuàng)立品牌卻知之甚少，甚至熟視 無睹，這很可能會成為他們的致命要害。

隨著貿(mào)易管制政策的實施、技術(shù)的進步以及具有創(chuàng)新意識的競爭者的加入，統(tǒng)一市場消失 了，大市場分崩離析。權(quán)力正在從制造商轉(zhuǎn)移到零售商手中。在這種情況下，更應(yīng)該強調(diào)而不是 放棄創(chuàng)品牌。創(chuàng)品牌是一個公司抓住消費者,并維護其在消費者心中地位的根本手段。在激烈 競爭的市場上.各企業(yè)的首要任務(wù)就是確保消費者的忠誠。對營銷而言，創(chuàng)品牌與選準(zhǔn)市場、產(chǎn) 品定位一樣重要，創(chuàng)品牌的最大作用就是在消費者心目中占據(jù)更大分量。

衡量品牌在消費者頭腦中的分量，可以通過消費者測試方法，考慮到底有多少消費者能把某 種普通產(chǎn)品與一個特定的企業(yè)聯(lián)系起來。相對于那些具有高額贏利，但在消費者心中分量更重 的企業(yè)，企業(yè)會更有良好的前景。

樹立品牌還有更多的好處，比如有利于開拓該品牌產(chǎn)品的領(lǐng)域、擴大產(chǎn)品特許經(jīng)營權(quán)的范 圍。例如，喜力產(chǎn)品包括淡啤酒、葡萄酒和爆玉米花；喜見達的產(chǎn)品不僅有冰激凌，還擴展到了爆 玉米花、乳酪和糖果。我國的市場營銷經(jīng)理們對創(chuàng)品牌的概念已經(jīng)耳熟能詳。但是，由于傳統(tǒng)思 想模式的束縛，許多人還沒有真正開始這樣做。另外，OEM（接收世界名牌的定牌生產(chǎn)）也使許 多亞洲公司看不到直接面對顧客的益處。除日本、韓國外，許多亞洲國家的廠商都把“低姿態(tài)”當(dāng) 做一種美德，信奉“酒香不怕巷子深”。但是繼續(xù)依賴于OEM戰(zhàn)略是很危險的，對亞洲新經(jīng)濟來 說尤其如此。

當(dāng)然創(chuàng)建品牌并不容易，其收益也不會立竿見影。它需要大量的投入和艱韌的行動。但精 于創(chuàng)品牌的公司會從得知一個非?；镜纳虡I(yè)真理：絕大部分利潤歸于產(chǎn)品品牌的擁有者，而不 是生產(chǎn)產(chǎn)品的廠家。

中國名牌走出艱難的一步，但是極可貴的第一步。歷史事實證明，名牌事業(yè)的發(fā)展中，后來者完全可以居上。日本成為汽車和手表的出口大國，就是有力的證明。