愿景一般都是由組織內(nèi)部的成員制訂出來(lái)的，然后由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，獲 得組織一致的共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。所謂愿景管理就是， 結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與組織目的，通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的三部曲， 建立起屬于自己的團(tuán)隊(duì)，邁向組織成功，促使組織力量得到最大化的發(fā)揮。

一旦形成了愿景，負(fù)責(zé)人就要對(duì)內(nèi)部成員做簡(jiǎn)單、扼要、明確的陳述， 激發(fā)內(nèi)部士氣；同時(shí)，還要將其落實(shí)為組織目標(biāo)和行動(dòng)方案，具體推動(dòng)。

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)愿景大都具有一個(gè)前瞻性的計(jì)劃或開(kāi)創(chuàng)性目標(biāo)，作為企 業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多強(qiáng)調(diào)企業(yè)愿 景的重要性，因?yàn)槲ㄓ薪柚妇?，才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部的所有人， 激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，提高顧客滿意度。

一般來(lái)講，企業(yè)的愿景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容。

(1) 使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景表達(dá)出企業(yè)的存 在就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值。

(2) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國(guó)航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo) 者”，就是要謀求企業(yè)的繁榮昌盛，員工能夠敬業(yè)樂(lè)業(yè)。

(3) 使客戶心滿意足?？蛻魸M意是最基礎(chǔ)的愿景，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)成功 最重要的因素，如果客戶對(duì)企業(yè)的愿景不能認(rèn)同，那么愿景也就失去了意義。

企業(yè)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會(huì)的企業(yè)，隨著企 業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，必須經(jīng)歷邁向社會(huì)化的過(guò)程。

3. 個(gè)性

企業(yè)個(gè)性是指，一個(gè)組織群體為實(shí)現(xiàn)所從事的活動(dòng)與目標(biāo)的需要，在生 存和發(fā)展過(guò)程中不斷地迎接自然與社會(huì)的挑戰(zhàn)，使自身逐漸成長(zhǎng)與完善，而 形成的具備自身特色的傳統(tǒng)、作風(fēng)、習(xí)俗、價(jià)值觀的共同心理。它構(gòu)成了鮮 明的企業(yè)形象，屬于企業(yè)文化的范疇。

企業(yè)個(gè)性是企業(yè)發(fā)展的一種非經(jīng)濟(jì)因素，會(huì)對(duì)企業(yè)管理心理活動(dòng)和組織 行為產(chǎn)生重大的影響和制約。企業(yè)文化個(gè)性的形成過(guò)程，是企業(yè)家對(duì)企業(yè)的 人格化塑造過(guò)程，包含兩個(gè)方面的含義：一是指企業(yè)家把自己的人格特征賦 予企業(yè)；二是指企業(yè)在企業(yè)家的引領(lǐng)下產(chǎn)生人格特征。

和普通管理者比較起來(lái)，企業(yè)家更加具有創(chuàng)新精神。他們可以以卓越的 指揮和膽識(shí)贏得市場(chǎng)、創(chuàng)造利潤(rùn)，還會(huì)為了自己的理想、信念、價(jià)值觀引他人，塑造出特有的群體文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

企業(yè)家對(duì)于企業(yè)成員的強(qiáng)大影響力，源自兩個(gè)方面：一是由職位和資歷 構(gòu)成的權(quán)力影響力，可以讓員工產(chǎn)生敬畏感和服從感；二是由品格和才能構(gòu) 成的人格影響力，會(huì)使員工產(chǎn)生信賴感和敬重感。那么，企業(yè)家怎樣才能有 效地促使企業(yè)人格化呢？

首先，設(shè)定企業(yè)的動(dòng)機(jī)，賦予企業(yè)使命。這個(gè)使命應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià) 值判斷和理想觀點(diǎn)的，應(yīng)該是遠(yuǎn)大和高尚的，應(yīng)該是能夠讓人激動(dòng)的，應(yīng)該 是實(shí)際可行的。

其次，企業(yè)的人格化過(guò)程是求同存異的過(guò)程，企業(yè)家要識(shí)別出和自己志 趣相同的成員，把大家團(tuán)結(jié)在自己周圍，成為推動(dòng)企業(yè)人格化的核心力量。

最后，要將企業(yè)的使命穩(wěn)定下來(lái)，使之成為可操作的階段性任務(wù)，通過(guò) 行為規(guī)則的固定化和制度化加以落實(shí)，使關(guān)于企業(yè)使命的追求，潛移默化地 成為企業(yè)成員的共有理念。