品牌定位的技術(shù)

怎樣才能準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位，首先要進(jìn)行品牌調(diào)研，即通過3C分析法、SWOT分 析法和品牌定位圖分析法，對(duì)品牌在消費(fèi)者心中的情況進(jìn)行全面診斷勺分析，從而能 準(zhǔn)確地確立品牌戰(zhàn)略定位。確定品牌定位戰(zhàn)略的幾大方法，具體分述如下：

3C分析法

3C分析法是指針對(duì)企業(yè)所處的微觀環(huán)境——消費(fèi)者(Customer).競(jìng)爭(zhēng)什 (Competitor) x企業(yè)|'［身(Corporation ) :•大方面進(jìn)行全面的營(yíng)銷掃描.營(yíng)銷的本質(zhì)在 于“滿足消費(fèi)者的需求”頊見消費(fèi)者分析主要包括以下幾個(gè)方面：消費(fèi)者的人□統(tǒng) 計(jì)特征(包括年齡、性別、職業(yè)、收入、教育程度等)、消費(fèi)者的個(gè)性特征、消費(fèi)者的生 活方式、消費(fèi)者的品牌偏好與品牌忠誠(chéng)、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與行為模式等內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng) 者分析主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)品牌、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品特征、競(jìng)爭(zhēng)品牌的品牌定位與品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)品牌的傳播策略等。企業(yè)分析主要 針對(duì)企業(yè)的品牌現(xiàn)狀進(jìn)行審計(jì).主要包括以下內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)品牌的傳播策略、企業(yè)的產(chǎn) 品特征、企業(yè)現(xiàn)有的0標(biāo)市場(chǎng)、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的品牌形象、企業(yè)現(xiàn)有的品牌傳 播策略、企業(yè)現(xiàn)有的品牌知名度、美譽(yù)度等。

SWOT分析法

SWOT分析法是戰(zhàn)略管理理論中最常見的分析工具之一，它是一種綜合考慮 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方 法其中，S是指企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì)(Strengths). W是指企業(yè)內(nèi)部所具有的劣勢(shì) (Weaknesses ), 0是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities), T是指企業(yè)外部環(huán)境的 威脅(Threats )o對(duì)于品牌定位的前期調(diào)研與分析而言,SWOT分析「•具同樣也是適 用的，只不過此時(shí)所分析的對(duì)象更加微觀,它主要集中在與企業(yè)品牌相關(guān)的內(nèi)容上。

品牌定位圖分析法

品牌定位圖分析法主要用于對(duì)市場(chǎng)上各種競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位進(jìn)行比較分析，相對(duì) 「前兩種分析方法，品牌定位圖的調(diào)查范圍更為狹窄，主要限于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析。由 于品牌定位圖準(zhǔn)確和直觀地指出了企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位布局，因此可以幫助企 業(yè)迅速找到細(xì)分市場(chǎng)上的空隙,從而確立自己的品牌定位”